Bancor acelera su transformación digital y proyecta un cierre de año con más de $100.000 millones

El presidente de la entidad, Raúl Paolasso, destacó el proceso de modernización tecnológica y anticipó un fuerte resultado positivo para el ejercicio. El banco prepara nuevas aplicaciones para empresas y clientes individuales y busca competir de igual a igual con las fintech.

El sistema financiero atraviesa una transformación profunda y cada vez más veloz. El crecimiento de las empresas tecnológicas dedicadas a las finanzas y el cambio en los hábitos de los usuarios obligaron a los bancos tradicionales a acelerar sus procesos de digitalización y replantear la forma en que ofrecen sus servicios.

En ese contexto, el Banco de Córdoba (Bancor) lleva adelante un proceso de reestructuración que tiene a la tecnología como uno de sus principales pilares. El presidente de la entidad, Raúl Paolasso, aseguró que el banco atraviesa una etapa de cambios importantes tanto en su estructura interna como en sus herramientas digitales.

Según explicó, el objetivo es mejorar la eficiencia, reducir costos y adaptar la organización a un mercado cada vez más competitivo, donde los bancos tradicionales ya no solamente compiten entre sí, sino también con empresas financieras que nacieron directamente en el entorno digital.

Una proyección positiva para el ejercicio

En materia financiera, Paolasso anticipó un escenario favorable para Bancor y señaló que las estimaciones internas apuntan a cerrar el ejercicio con un resultado positivo superior a los $100.000 millones.

El titular de la entidad aclaró que todavía resta transitar parte importante del año y que las proyecciones pueden modificarse, pero destacó que los números actuales permiten mantener una perspectiva positiva.

La búsqueda de eficiencia aparece como una de las claves para alcanzar ese objetivo. En un escenario donde existe una fuerte competencia tanto por la colocación de créditos como por la captación de fondos, los bancos necesitan mejorar sus procesos para sostener márgenes y atraer clientes.

El fondeo, es decir, la capacidad de captar recursos para luego canalizarlos hacia préstamos e inversiones, se convirtió en uno de los principales campos de disputa entre las entidades financieras.

Menos estructuras y más tecnología

La transformación que impulsa Bancor no se limita al desarrollo de nuevas aplicaciones. También contempla una revisión de los costos operativos y de la estructura interna de la organización.

Paolasso señaló que el banco trabaja para conformar equipos profesionales más eficientes y reducir la cantidad de niveles jerárquicos. La intención es contar con una estructura más ágil y capaz de responder rápidamente a los cambios del mercado.

Pero el componente tecnológico es el principal eje del proceso.

El presidente de Bancor graficó el cambio comparando el modelo tradicional de atención bancaria con la transformación que atravesaron otras industrias. El objetivo, explicó, es que el cliente pueda realizar desde su teléfono operaciones que antes requerían concurrir físicamente a una sucursal.

Cobrar el sueldo, transferir dinero, pagar proveedores, constituir inversiones o acceder a distintos servicios financieros deberían poder resolverse de manera sencilla y prácticamente inmediata desde una aplicación.

Bezza, el primer paso

Dentro de esta estrategia, uno de los primeros desarrollos fue Bezza, la billetera digital lanzada por la entidad.

La tecnología utilizada para esa plataforma será también la base de los próximos productos digitales que prepara Bancor. Entre ellos se encuentran nuevas aplicaciones destinadas tanto a clientes particulares como a empresas.

La intención es avanzar hacia una división más clara de los servicios digitales: una aplicación específicamente diseñada para individuos y otra orientada al segmento corporativo.

Pero el cambio no será simplemente estético. Desde la entidad explicaron que las nuevas plataformas estarán desarrolladas con tecnologías y lenguajes de programación actuales y funcionarán en la nube, lo que permitirá mejorar su capacidad de actualización y adaptación.

La competencia con las fintech

La transformación responde, en buena medida, al avance de las fintech y de los bancos nacidos directamente en el mundo digital.

Para Bancor, la velocidad de innovación se convirtió en un factor determinante. La banca tradicional ya no puede esperar largos períodos para incorporar nuevas herramientas porque corre el riesgo de quedar rezagada frente a competidores que lanzan productos y actualizaciones de manera constante.

En ese escenario, la estrategia de la entidad cordobesa combina una revisión de su estructura interna con inversiones tecnológicas y nuevos servicios digitales.

El desafío será lograr que un banco con una extensa trayectoria pueda adaptarse a las reglas de un mercado donde la experiencia del usuario, la velocidad y la simplicidad de las operaciones tienen cada vez más peso a la hora de elegir dónde manejar el dinero.