El comercio cordobés atraviesa cinco años de caída en las ventas y crece la preocupación por los cierres de negocios

RESUMEN EN CINCO PUNTOS CLAVE

• Cinco octubres en baja: el comercio cordobés volvió a registrar una disminución interanual del 5,6% en las cantidades vendidas.

• El consumo no repunta: nueve de los once sectores comerciales relevados tuvieron resultados negativos.

• Derrumbe en Capital: las ventas en unidades retrocedieron un 19% y la rentabilidad cayó un 21%.

• 263 negocios cerrados: distintos relevamientos detectaron cientos de establecimientos que dejaron de funcionar.

• Incertidumbre hacia fin de año: la financiación y las compras de las fiestas aparecen como posibles estímulos para recuperar la actividad.

El comercio de Córdoba atraviesa uno de sus períodos más difíciles de los últimos años. La caída del consumo, la pérdida de rentabilidad y las dificultades económicas de las familias están impactando directamente sobre los establecimientos comerciales, en un escenario que acumula señales de deterioro.

Los últimos indicadores confirman que la actividad todavía no encuentra un camino de recuperación. Durante octubre de 2026, las cantidades vendidas disminuyeron un 5,6% en comparación con el mismo mes del año anterior, según el relevamiento de la Federación Comercial de Córdoba (Fedecom).

El dato adquiere mayor relevancia cuando se observa la evolución histórica: octubre de 2022 había registrado una caída del 5,3%; en 2023 fue del 3,4%; en 2024 alcanzó el 12,1%, y en 2025 llegó al 8,2%. De esta manera, el comercio cordobés acumula cinco octubres consecutivos con resultados negativos.

No se trata de una caída continua durante cinco años, sino de sucesivos retrocesos al comparar el mismo mes de cada período. Además, los indicadores reflejan cantidades comercializadas y no facturación, una diferencia importante porque los ingresos en pesos pueden aumentar mientras se venden menos productos.

Casi todos los rubros comerciales están en retroceso

El deterioro alcanza a diferentes actividades y demuestra que las dificultades no están concentradas en un solo sector.

De los once rubros examinados, nueve registraron disminuciones. Los comercios de muebles y decoración encabezaron las bajas con un 10,3%, seguidos por alimentos y bebidas, con el 7,2%. La indumentaria retrocedió un 5,6%, mientras que los electrodomésticos y artículos electrónicos tuvieron una caída del 4,5%.

Solamente dos actividades consiguieron resultados positivos: neumáticos y repuestos, con una mejora del 5,1%, y farmacias, que avanzaron un 1,1%.

Para Fausto Brandolín, presidente de Fedecom, el problema responde a un achicamiento del mercado y a la falta de dinamismo de la demanda. Considera que una recuperación más sólida dependerá también del crecimiento de la inversión privada.

La situación en Córdoba capital presenta indicadores todavía más preocupantes. El Observatorio Comercial de la Cámara de Comercio informó que durante octubre las ventas disminuyeron un 19% en unidades y la rentabilidad cayó un 21% interanual. En relación con septiembre, además, se produjo otra baja del 5% en las cantidades comercializadas.

Ni las fechas comerciales consiguen reactivar las ventas

Uno de los aspectos que refleja la profundidad de la crisis es el comportamiento del consumo durante el Día de la Madre, una fecha tradicionalmente importante para los comerciantes.

En esta oportunidad, las ventas registraron una disminución del 4% en unidades y del 9% en rentabilidad respecto del año anterior. Apenas el 6% de los comerciantes consultados manifestó haber alcanzado sus expectativas.

El panorama genera preocupación porque ni siquiera las fechas que habitualmente impulsan las operaciones consiguen compensar la debilidad del consumo.

Desde Apyme Córdoba, su presidente, Humberto Spaccesi, atribuye este escenario a las políticas económicas que, según su interpretación, restringen la circulación de dinero y reducen la capacidad de compra de la población.

También menciona la competencia de las importaciones, los costos de producción, los impuestos y las dificultades para acceder a créditos en condiciones razonables.

Menos mercadería, menos empleados y menor rentabilidad

La crisis comercial se manifiesta también en la estructura de los establecimientos. Muchos negocios están modificando su funcionamiento para intentar sobrevivir a la reducción de las ventas.

Germán Romero, secretario del Centro de Almaceneros y Comerciantes Minoristas de Córdoba, describió cómo los comercios de proximidad comenzaron a reducir sus existencias. Algunos almacenes pasaron de trabajar con alrededor de 100 productos diferentes a mantener solamente 70.

La reducción de mercadería es acompañada por recortes de personal y una menor participación de familiares en las actividades comerciales.

En numerosos casos, los propietarios deben recurrir a sus jubilaciones, otros ingresos personales o préstamos para afrontar los compromisos del negocio. Esto significa que la actividad comercial ya no consigue generar por sí misma los recursos necesarios para sostener su funcionamiento.

Vanesa Ruiz, gerenta de la entidad, señaló que los alquileres y la electricidad representan algunos de los principales costos que deben afrontar los comerciantes.

A las dificultades de rentabilidad se agrega el endeudamiento de los consumidores. Según los datos presentados por la institución, más del 80% de las familias utiliza algún mecanismo de financiación para comprar alimentos.

El tradicional sistema de fiado también se convirtió en un problema. La morosidad alcanza el 28,5% y la incobrabilidad llega al 19%, de acuerdo con los datos aportados por Romero.

Una práctica que históricamente permitió mantener la relación entre comerciantes y vecinos hoy representa un riesgo económico considerable: se entrega mercadería sin tener garantías de recuperar el dinero.

263 comercios cerraron sus puertas en apenas dos meses

La consecuencia más preocupante de este escenario es la cantidad de establecimientos que dejaron de funcionar.

Un informe del Centro de Almaceneros registró 263 cierres definitivos durante septiembre y octubre en diferentes localidades cordobesas.

El relevamiento incluyó Gran Córdoba, Río Cuarto, San Francisco, Villa María, Jesús María y Cruz del Eje, además de distintas zonas turísticas de Punilla y Calamuchita.

Según Romero, muchos de esos establecimientos habían comenzado el año con expectativas positivas, pero terminaron superados por la caída de las ventas y la pérdida de rentabilidad.

El fenómeno afecta a diferentes actividades, desde almacenes y comercios minoristas hasta negocios textiles, de calzado y metalúrgicos.

Detrás de cada persiana que baja definitivamente hay inversiones que se pierden, trabajadores que quedan sin empleo y familias que deben abandonar una actividad a la que muchas veces dedicaron años.

Financiación y expectativas para los últimos meses del año

Frente a este panorama, el Gobierno de Córdoba y Bancor ampliaron el programa Cuotazas, que ofrece financiación con tarjeta Cordobesa para incentivar las compras.

La iniciativa incorporó 1.337 nuevos establecimientos de los sectores del hogar y la construcción, alcanzando aproximadamente 10.000 comercios adheridos en toda la provincia.

Las alternativas incluyen hasta 20 cuotas sin interés para materiales de construcción y muebles, 15 cuotas para pinturerías, 12 para colchonerías y nueve para artículos de hogar, bazar y decoración.

Desde la Cámara de Comercio, su presidente, Sebastián Parra, consideró que estas herramientas pueden ayudar a recuperar clientes y generar nuevas operaciones.

Sin embargo, el interrogante es cuánto pueden contribuir estas promociones cuando una parte importante de los consumidores tiene dificultades para llegar a fin de mes.

Desde el sector comercial también proponen fortalecer la cooperación entre establecimientos, compartir gastos logísticos, negociar mejores condiciones con proveedores y buscar mecanismos que permitan reducir costos.

Un comercio que necesita recuperar consumidores

Las expectativas están depositadas ahora en noviembre y diciembre, dos meses que suelen concentrar una mayor actividad por las compras de Navidad, Año Nuevo y el cobro del aguinaldo.

La financiación podría aportar algún movimiento adicional, pero la recuperación dependerá fundamentalmente de que las familias vuelvan a tener capacidad de compra.

Cinco años de octubre con números negativos, nueve rubros en retroceso y 263 cierres comerciales en apenas dos meses constituyen señales que merecen atención.

El comercio es una pieza fundamental de la economía: genera empleo, moviliza recursos, sostiene a miles de familias y dinamiza las ciudades.

Por eso, la discusión no debería limitarse a los indicadores macroeconómicos. También es necesario observar qué sucede detrás de cada mostrador, cuántos negocios consiguen mantenerse abiertos y cuántos consumidores pueden volver a comprar.

Porque la recuperación económica también tendrá que demostrarse en las calles, en los locales comerciales y en las ventas de todos los días.