Crece la centralización en la Municipalidad de Córdoba y surgen cuestionamientos por el funcionamiento de la gestión

La reciente decisión del intendente Daniel Passerini de ampliar las funciones del secretario de Administración Pública y Capital Humano, Sergio Lorenzatti, volvió a poner el foco sobre el esquema de concentración de poder dentro del gabinete municipal.

Tras la licencia del secretario de Desarrollo Urbano, Diego Peralta, Lorenzatti asumió también esas competencias de manera provisoria. Sin embargo, la medida es interpretada por distintos sectores políticos como un nuevo paso en una estrategia que viene consolidándose desde el inicio de la gestión.

Cuando asumió al frente del Palacio 6 de Julio, Passerini estructuró su gabinete sobre dos áreas centrales: la Secretaría de Gobierno, encabezada por Rodrigo Fernández, y la Secretaría de Administración Pública y Capital Humano, conducida por Lorenzatti. Ambas concentran una importante cantidad de subsecretarías, direcciones y organismos estratégicos.

Con el correr de la gestión, esa estructura no solo se mantuvo, sino que fue incorporando nuevas responsabilidades. Fernández absorbió la Secretaría de Transporte, mantuvo bajo su órbita el área de Fiscalización y Control pese a la creación de un ente específico y sumó también las áreas de Cultura y Comunicación tras la reorganización del gabinete. Además, preside el Ente Metropolitano.

Ahora, con la incorporación temporal de Desarrollo Urbano a las funciones de Lorenzatti, la concentración de responsabilidades vuelve a ampliarse.

Desde distintos sectores políticos consideran que esta modalidad puede afectar la capacidad operativa del municipio. Algunas voces sostienen que la acumulación de funciones en pocos funcionarios dificulta la implementación de políticas públicas y ralentiza la toma de decisiones.

También existen cuestionamientos internos sobre el funcionamiento del esquema. Algunos dirigentes municipales entienden que la excesiva centralización limita la autonomía de los equipos técnicos y reduce la capacidad de iniciativa de los distintos funcionarios, generando una administración más dependiente de decisiones concentradas en un reducido grupo de dirigentes.

Desde el entorno del gobierno municipal, en cambio, destacan que la gestión enfrenta un contexto económico complejo, marcado por la caída de la recaudación, una menor coparticipación, el impacto del pago de la deuda municipal, la reducción de subsidios al transporte y el incremento de la demanda social, factores que obligan a administrar los recursos con mayor control.

Más allá de esas explicaciones, el debate sobre la organización interna del municipio continúa creciendo, especialmente por el peso político que tiene la ciudad de Córdoba en el escenario provincial. La evolución de la gestión en la capital será uno de los factores que también podrían influir en las aspiraciones electorales del oficialismo de cara a los próximos años.