Industria en transición: Codini enfrenta el desafío de competir con importaciones y bajo consumo

• La industria de electrodomésticos enfrenta un proceso de transición por apertura y bajo consumo.
• Codini vendió en 2025 con márgenes negativos para liberar stock financiado a tasas altas.
• La competencia importada, principalmente desde China, alteró el equilibrio del sector.
• La firma combina fabricación, ensamblaje e importación según costos y demanda.
• La reforma laboral es vista como un factor secundario frente a la dinámica del consumo.
• 2026 será un año de reacomodamiento con márgenes bajos y redefinición de estrategia productiva.

La industria de electrodomésticos atraviesa un proceso de transformación marcado por la apertura comercial, la caída del consumo y un fuerte reacomodamiento financiero. Desde San Francisco, Córdoba, Javier Codini, presidente de la firma familiar Codini, describe un escenario de transición que obliga a redefinir estrategias productivas y comerciales con la mirada puesta en 2026.

El empresario grafica el momento como una mudanza forzada: “Estamos demoliendo un edificio viejo para construir uno nuevo, pero mientras tanto tenemos que seguir viviendo adentro”. La metáfora resume un período de ajuste profundo, en el que conviven nuevas reglas de juego con estructuras heredadas de un esquema económico diferente.

Durante 2025, la compañía logró sostener el nivel de ventas en unidades, pero a costa de resignar márgenes. La combinación de sobrestock, tasas de financiamiento que llegaron a rondar el 80% anual en el segundo semestre y una competencia importada con precios más bajos derivó en una situación límite. “Hemos vendido incluso con rentabilidad negativa”, admite.

Gran parte de la tensión se explica por el ingreso masivo de productos del exterior, principalmente desde China. La apertura facilitó la importación directa de bienes terminados, lo que alteró el equilibrio previo del sector. Fabricantes que antes se concentraban en producir comenzaron a importar; cadenas comerciales que eran solo minoristas se transformaron en importadores; y el mercado terminó configurándose como una competencia generalizada.

El stock acumulado fue otro factor determinante. Mercadería encargada a comienzos de año llegó meses después, cuando las condiciones financieras habían cambiado drásticamente. Con tasas elevadas y costos financieros crecientes, mantener inventario resultó más oneroso que liquidarlo, aun a pérdida. “Era más caro sostener el stock que venderlo con margen negativo”, explica.

Frente a este panorama, Codini combina fabricación, ensamblaje e importación según las condiciones de costos y demanda. Los lavarropas semiautomáticos y las centrífugas se producen íntegramente en el país; otros modelos se ensamblan con partes importadas; y algunos productos se traen terminados. En volumen, la producción local tiene peso relevante, aunque en términos de facturación predominan los artículos importados, de mayor valor unitario.

El empresario sostiene que la Argentina tiene una “barrera natural” a su favor en ciertos rubros: el volumen de los electrodomésticos. El costo logístico de trasladar productos voluminosos desde Asia puede equilibrar parcialmente la competencia. Sin embargo, reconoce que en segmentos más compactos esa ventaja desaparece.

Lejos de rechazar la apertura, Codini plantea la necesidad de un equilibrio. Considera que un mercado completamente cerrado desalienta la innovación y encarece los productos, pero advierte que una liberalización sin condiciones de competencia homogéneas puede afectar la producción local. En ese sentido, menciona la preocupación por posibles prácticas de dumping en el segmento de lavarropas.

En materia laboral, la reciente aprobación de la reforma en la Cámara de Diputados abre otro capítulo de análisis. Codini entiende que las modificaciones podrían dinamizar el mercado de trabajo, facilitando tanto contrataciones como desvinculaciones. No obstante, relativiza su impacto directo en las decisiones empresariales. “No estoy pensando en contratar a alguien para ver si después lo puedo despedir”, afirma, y subraya que la principal variable sigue siendo la demanda.

Para la pyme, las indemnizaciones pueden representar un riesgo significativo. “Una firma puede quebrar por una indemnización”, advierte, al señalar que litigios prolongados y montos elevados pueden desestabilizar estructuras pequeñas. Sin embargo, insiste en que la lógica de incorporación de personal responde a necesidades productivas y no a especulaciones normativas.

De cara a 2026, la empresa proyecta un crecimiento del 10% en facturación, aunque con márgenes acotados. Será, según define su presidente, “un año de acomodamiento”: ajuste de portfolio, redefinición de qué fabricar y qué importar, y búsqueda de mayor eficiencia. La expectativa es que en 2027 el escenario sea más claro.

El consumo interno, reconoce, todavía no muestra señales firmes de reactivación. En ese contexto, la industria se mueve entre la prudencia financiera y la necesidad de sostener su presencia en el mercado. El desafío no es solo competir con productos importados, sino atravesar una transición económica sin resignar la viabilidad productiva.

En definitiva, el sector de electrodomésticos se encuentra en una etapa de redefinición estructural. Entre tasas elevadas, apertura comercial y demanda débil, las empresas buscan un nuevo punto de equilibrio que les permita sostener empleo, producción e innovación en un mercado cada vez más exigente.