--- canonical_url: "https://diariocordoba.com.ar/contenido/138923/passerini-y-el-desafio-de-gobernar-cuando-la-caja-empieza-a-quedar-chica" title: "Passerini y el desafío de gobernar cuando la caja empieza a quedar chica" article_type: "OpinionNewsArticle" main_image: "https://hoydia.com.ar/wp-content/uploads/2026/03/Passerini-COFEIN-e1774994551469-optimized.jpeg" date_published: "2026-09-28T07:09:00-03:00" date_modified: "2026-09-28T07:11:42-03:00" author_name: "Por Jorge Levin" category_name: "CÓRDOBA" category_url: "https://diariocordoba.com.ar/categoria/25/cordoba" --- # Passerini y el desafío de gobernar cuando la caja empieza a quedar chica ## ![Passerini-COFEIN-e1774994551469-optimized](https://hoydia.com.ar/wp-content/uploads/2026/03/Passerini-COFEIN-e1774994551469-optimized.jpeg) ![JORGE LEVIN](/download/multimedia.normal.bce554e93c13e239.bm9ybWFsLndlYnA%3D.webp) ***Por Jorge Levin*** ## RESUMEN - **Los ingresos propios de la Municipalidad de Córdoba cayeron 24% en términos reales** entre agosto de 2023 y agosto de 2026. - **Daniel Passerini** reconoce que la caída de los recursos se siente todos los días y que la recaudación municipal retrocedió más de 11%. - El municipio asegura haber reducido más de **10% sus gastos** y haber llevado la planta de empleados de casi 10.000 a unos 8.200. - La gestión pretende mantener servicios esenciales, obras y equilibrio fiscal en un escenario de recursos cada vez más ajustados. - El verdadero desafío será demostrar que **se puede administrar la ciudad cuando ya no alcanza con anunciar obras: hay que elegir prioridades y hacer rendir cada peso.** ## La caja municipal empieza a apretar Hay momentos en una gestión en los que la política deja de ser solamente una cuestión de anuncios, inauguraciones y fotografías. **Llega la hora de mirar la caja.** Y en la Municipalidad de Córdoba, esa hora parece haber llegado. Los números conocidos en las últimas horas muestran un escenario que no puede ser ignorado: **los ingresos propios del municipio cayeron un 24% en términos reales entre agosto de 2023 y agosto de 2026**. Es un dato suficientemente contundente como para entender que el problema no es solamente una cuestión contable. Es un problema de gestión. El propio **Daniel Passerini** lo admitió con una frase que no necesita demasiadas interpretaciones: todos los días se mueve el piso por la caída de los ingresos. Y cuando al intendente de una de las ciudades más grandes del país se le mueve el piso por la falta de recursos, automáticamente aparece la pregunta que importa: **¿Cómo se sostiene una administración municipal cuando entra menos plata, pero los gastos no desaparecen?** Porque los empleados siguen cobrando, la basura hay que recogerla, las calles necesitan mantenimiento, el transporte reclama recursos, los servicios deben continuar y las obras anunciadas tienen compromisos asumidos. La matemática, en estos casos, no entiende de discursos. ### Ajustar sin paralizar Passerini sostiene que su administración ya comenzó a ajustar. Según declaraciones difundidas recientemente, **el municipio redujo más de un 10% sus gastos y llevó la planta de empleados de casi 10.000 a unos 8.200**, mientras busca evitar un nuevo endeudamiento y alcanzar el déficit cero. Pero acá aparece el verdadero desafío. **Ajustar no significa simplemente gastar menos. También significa gastar mejor.** Y eso es mucho más difícil. Porque cuando los recursos disminuyen, cada decisión adquiere mayor importancia. Una obra que se posterga significa otra que debe priorizarse. Un contrato que se prorroga compromete recursos futuros. Una estructura política que se mantiene tiene un costo de oportunidad. La pregunta ya no es solamente cuánto gasta la Municipalidad. **La pregunta es en qué gasta.** ### El problema no es solamente Córdoba El contexto tampoco ayuda. La provincia de **Córdoba** atraviesa su propio proceso de reducción de ingresos. En agosto, la recaudación provincial cayó un 7% real interanual y los recursos propios retrocedieron un 18%. Esto tiene una consecuencia evidente: si la Provincia tiene menos recursos, también dispone de menos margen para convertirse en el salvavidas permanente de los municipios. Y ahí aparece una cuestión política que Passerini conoce perfectamente. La Municipalidad de Córdoba y el gobierno de **Martín Llaryora** forman parte del mismo espacio político y mantienen una coordinación permanente. Pero una cosa es acompañar políticamente y otra muy diferente es tener una billetera capaz de solucionar todos los problemas. **Cuando la plata escasea, hasta los aliados tienen que hacer números.** ### El discurso del superávit La administración municipal también tiene argumentos para mostrar. En mayo, Passerini aseguró ante el Concejo Deliberante que durante el primer cuatrimestre de 2026 la Municipalidad había alcanzado un **superávit financiero del 1,8% y un superávit operativo del 15%**, además de señalar que se había pagado deuda en dólares. Es decir, la foto completa no es la de un municipio técnicamente paralizado. Pero tampoco parece razonable mirar solamente el resultado de un período y cantar victoria. **El verdadero examen está por delante.** Porque una administración puede presentar equilibrio durante un determinado período y, al mismo tiempo, enfrentar una presión creciente sobre sus ingresos. Y eso es precisamente lo que ocurre ahora. ### Passerini frente al gran desafío La cuestión central para **Passerini** no será convencer a los cordobeses de que existe una crisis. Los números ya hablan. Su desafío será demostrar que puede administrar esa crisis **sin que la ciudad pague el costo en servicios, infraestructura y calidad de vida**. Y acá no hay magia. Habrá que establecer prioridades, revisar gastos, controlar contratos, cuidar la recaudación y evitar que el Estado municipal se convierta en una máquina de gastar solamente porque durante años se hizo de esa manera. La política argentina está acostumbrada a una fórmula bastante sencilla: cuando falta plata, se aumenta algún impuesto, se busca financiamiento o se reclama dinero a otra jurisdicción. Pero el escenario actual parece exigir otra cosa. **Administrar.** Administrar de verdad. Porque si los ingresos propios siguen cayendo, el margen para cometer errores será cada vez menor. Y Córdoba es demasiado grande como para gobernarla con piloto automático. El tiempo de las excusas puede durar un rato. **El tiempo de las cuentas, en cambio, llega todos los meses.** Y esa cuenta, tarde o temprano, alguien la tiene que pagar. --- *Contenido creado y optimizado para IA con [Medios CMS](https://medios.io)* — Plataforma profesional para la gestión de medios digitales y portales de noticias.